کرونا و تحریم های اقتصادی ، قوانین و مقررات دست و پا گیر ، رواج فرهنگ گران فروشی ، کم تجربه بودن برخی از مدیران جوان ، دانش کم عده ای از مدیران جهت مدیریت بحران و پارامترهای دیگر سیاسی و اقتصادی و فرهنگی و اجتماعی سبب شده که تعداد قابل توجهی از کسب و کارهای ایرانی با بحران هایی مواجه شوند. برخی مدیران جوان ایرانی که بعضاً با سرمایه های خانوادگی ، بدون داشتن دانش و توانایی های مدیریتی در راس شرکت هایی قرار می گیرند و با تدابیر و تصمیمات غلط خود ، سبب ایجاد بحران هایی در درون سازمان می شوند . وقایع و اتفاقات بیرونی نظیر تحریم های اقتصادی و کرونا نیز سبب می شوند بحران های اینگونه شرکت ها چندین برابر گردد و اینگونه سازمان ها را روز به روز به ورشکستگی نزدیک تر نماید. اینگونه مدیران که نه تنها خود را بی نیاز از آموزش ها و مشاوره های مدیریتی می دانند بلکه بعضاً خود شیفته بوده و تمامی تقصیرات را ناشی از کرونا و تحریم های اقتصادی و نوسانات نرخ ارز و سایر بحران های بیرونی می دانند!
در روانشناسی شناختی، مفهومی تحت عنوان مرکز کنترل وجود دارد. اکثر انسانها مرکز کنترل بیرونی دارند. به معنای اینکه ریشه اکثر مشکلات، اشتباهات و شکستهای خود را در شرایط محیطی جستجو می کنند. در مقابل انسانهایی هستند که مرکز کنترل درونی دارند. آنها معتقدند اگر با شکستی مواجه شده اند احتمالاً این شکستها ریشه هایی در خود آنها داشته است. درصد کمی از انسانها مرکز کنترل درونی دارند و همین دسته کم، قسمت قابل توجهی از جامعه انسانهای موفق را تشکیل می دهند. قطعاً مدیری کارآمد است که توانایی مدیریت بحران های اقتصادی را داشته باشد . کرونا ، تحریم ، نوسانات نرخ ارز و ... بحران های برون سازمانی می باشند که ممکن است در آینده افزایش یابند ، مدیر توانمند مدیری است که بتواند در برابر ریسک ها و بحران های برون سازمانی به نحو مطلوب عمل نماید و طرح های کنترلی مناسبی را در سازمان تدوین و اجرایی کند. در سازمان ها و شرکت های اروپایی به موضوع مدیریت ریسک و بحران های اقتصادی اهمیت ویژه ای داده می شود. لازم است عنوان گردد که ISO22301 مدل کارآمدی است که مدیران می توانند جهت پایداری و تداوم کسب و کار خود در برابر بحران های مختلف از جمله بحران های اقتصادی از آن استفاده نمایند.
در پایان بایستی ذکر نمود که بسیاری از کسب و کارهای ایرانی نیازمند عارضه یابی بوده و باتوجه به بحران های بیرونی متعدد نیازمند تغییرات اساسی در سیاست ها و استراتژی ها، ساختار، فرآیندها و منابع و زیرساخت هایشان می باشند.